今天在微信公众号看到一篇文章《没有娱乐、没性生活、中关村程序员要被逼疯了》, 文中提到近来字节跳动制定了所谓的“大周/小周”政策,即每隔一周周日就要上班。 心里不由得一阵恶心,想就此说说心里的想法。

现实情况

互联网行业加班严重,甚至没有加班费,这几乎是每个从业码农的共识。 我自从15年回到北京,前前后后换过六家公司,这些公司的规模从几个人几十人到上百人不等。 虽然加班程度频率不同,没有一家公司不加班。

为何如此

据我所了解真是原因大概有以下几点:

  • 项目管理不善,临近 deadline 确实是为了赶进度。
  • 团队配合问题。
  • 中层为了给投资人或者领导做样子。
  • 人员不足。
  • 项目计划有问题。
  • 压榨劳动力。
  • 人心有问题。
  • 套钱。

理论上站得住脚吗

赶进度,这种堂皇的借口真的是令人作呕。

如果公司内各层各司其职,并且能够尽职尽责:

  • 那么无论对于中层技术管理,一线开发人员,及产品设计测试等岗位的选拔就不会出现太大问题。这是另外一个比较大的题目。
  • 如果中层能够将项目计划做好,并且不天马行空,能够脚踏实地的以项目落地为前提,那么不应该出现太多赶进度的情况。
  • 如果一线的设计开发人员,对于被分配的任务尽职尽责,能够做好自己的时间管理,那么我觉得不应该出现这个问题。

团队配合问题。

团队配合不好,或者沟通不畅,我觉的这个公司的中层或上层难辞其咎。 从应试教育出来的精致利己者,本身就不懂得配合,得过且过自身为上。 你还要去学什么华为的狼性文化,火上浇油。

中层为了给投资人或者领导做样子

“我们很辛苦,我们都在加班啊。不是做不完,是活太多,不能马虎凑合啊。” 这种托词,多为管理对上下的忽悠,苦的只有码农。 “你做完了,那也得加班,不然不算一个整体啊,不然老板投资人看到以为我是混饭的。” “如果下班点都下班,别人看了以为很闲再加活怎么办。” 这种想法,中下想浑水摸鱼的都有。

人员不足

真的资金不足,或者找不到足够的人,那么就从项目设计入手,不要一味图全图大图快。

项目计划有问题

立项有问题,设计有问题,架构有问题,定位有问题,流程有问题。 这你要说没人混饭耍流氓,我是不信。

压榨劳动力

经济挂帅野蛮生长,政策随时波动能捞则捞,没有安全感短期利益大于长期经营。 人治大于法治,流氓过的比老实人好,低人权低福利。 这种大环境催生出来的,能说什么,无奈。

人心有问题

“干的快又如何,又不是计件工。” 碰到这种想法的,那真没办法。

套钱

大家一起做做戏,苦的是身体。

该如何提升效率

  • 从根上做,企业文化,赏罚策略,人心。
  • 从项目计划上做,用对人,做好事。
  • 从项目流程上做,落地是前提,迭代、做好项目生命周期计划是好思路。
  • 打完美主义旗号的不是流氓就是傻逼。

总结

不想写了。