最近入职了一家人工智能初创公司,周一入职,周六被离职。

入职原因

这家公司从事人工智能项目,虽然起步晚,但也想跟上这波人工智能“智能+”的风口。 给我的工作岗位是数据工程师,中台负责人。 中台是这两年比较火的一个词,我由于对这个项目比较陌生,想要积累项目经验,以及解决经济上的问题。

我在这家公司做的贡献

我负责中台项目,带领爬虫团队和前后端人员。 由于这家公司之前做事没有流程,对于项目的时间管理没有概念。 美其名曰扁平化管理,其实就是没有管理,也没有沟通的流程。 我在入职第一天,将我理解的中台方案,写成文档ppt交给老板,并且在熟悉行业相关成熟方案后,改进方案,与各组及老板和其合伙人开会讨论落地方案。 入职第二天,为了理解团队其他伙伴的工作和工作效率,及遇到的问题,每天早晚各十五分钟碰头会,让与会人员说自己今天的任务,取得的成果,以及遇到的问题。从而解决公司积累的没有从需求到分工排期及需求队列的问题。

被离职理由

文化不match.

公司现状

没有清楚的方向,技术架构及人员混乱,企业文化不明,甚至没有一个demo可供拉投资。 老板的专制意识过强,相信各种名词,而对于工程实施没有积累足够丰富的经验,刚愎自用,不能放权,防范意识强。小气。 不能识人,不敢用人。 以小聪明,通过打击贬低等手段让别人自我证明,达到榨取自己不清楚的技术或概念的目的。 公司员工目前没有超过一个月的任期的。 通过兼职,几个廉价的工程师搭配一个老工程师的方式,想达到节省资源的目的。 到目前为止,都没有给工程师配备工作电脑。 开放工位办公,996.

得到的经验

面试经验:

面试了两个10k的入门级工程师,简历写的都不错。 然而问到简历上的相关项目经历的时候,不能总结自己的项目经验。 问到相关语言的基础数据结构,不能明确回答。 问到基础的快排选择排序,没有一个算法复杂度对项目造成的重要影响的认识。 问到基础的权限管理系统,没有能够得到从基础的用户表角色表权限表这种基础的设计。

自己不太明白的东西不要写在简历上; 项目经验要罗列有价值的,自己能够总结的; 突出自己在算法和项目实施方面的长处; 回答面试问题时候,不要长篇大论,说到点上即可; 最好先在电话里先沟通,避免浪费彼此时间。

敏捷经验:

早晚碰头短会,让与会人员说自己的安排,遇到的问题,今天的完成度。 可以极大的提高成员的自我驱动能力,和协调解决成员出现的问题,并且能够将碎片化的沟通变成一个,有效的且固定的沟通流程。

对于之前对自己面试的误解

由于之前面试自己站在应聘者的角度,没有能够站在用人方角度考虑问题,对于问题的考虑过于片面。 站在用人方角度,出于对该次招聘的定位,就要问相应的问题。 譬如上面罗列的面试经验,如果定位是一个初级工程师,在基础的点上的问题,就很好了。

得到的教训

不要听对方吹牛逼。 不要信对方画饼。

要看对方有没有信人用人的魄力。 如果对方有,通过欺凌(捧杀,贬低打击),通过威胁离职,等方式榨取价值的信号的时候,果断放弃。 如果公司通过压低工资的方式让你入职,并且对方连个工作电脑都不给你配,那么就果断放弃。

如果对方是个刚愎自用膨胀到一定程度的,尽量不要跟对方抬杠,听他装逼就好。

做事的能力,你的工作能力,工作效率,对于庸人来说没有会来事会说话来的价值高。

不要轻信新同事,就算觉得对方表面很聊得来,背后一样可以以威胁到自己的利益出发打你的小报告,造你的谣言。

如果一个公司的面试,没有问什么技术问题就进入,反而对自己是不好的。 譬如这次,我就没经过技术面试,很轻易的进入这家公司。 然而进入后发现,我的上层老板并不懂技术,那么他就会在你工作中假设你不懂技术,然后证伪,这就很傻逼了。老子在配置git proxy 你怀疑我连git都不会用。。。 这种傻逼问题我用跟你解释吗?